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建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期多層級協(xié)同管理，提升資源利用率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，智慧應(yīng)用推動構(gòu)建前瞻業(yè)務(wù)模式，重塑市場競爭

建筑行業(yè)典型痛點(diǎn)

項(xiàng)目協(xié)同管理低效，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高

項(xiàng)目管理碎片化，多層級信息不對稱，項(xiàng)目管理“狀況百出”；財(cái)務(wù)管理體系陳舊，審批流緩慢，資金周轉(zhuǎn)不及時(shí)、壓力大；收支信息不同步，負(fù)債率居高不下，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升

成本持續(xù)上升，利潤空間壓縮

人工成本、材料成本、管理成本持續(xù)上升，導(dǎo)致建筑企業(yè)整體經(jīng)營成本上升，但資源利用率不高，外加行業(yè)激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)利潤下降

資產(chǎn)數(shù)字化程度低，決策困難

企業(yè)對人員、材料和資金的管理靠“逐級匯報(bào)”，信息傳達(dá)不及時(shí)，且存在偏差，導(dǎo)致全鏈條協(xié)同管理時(shí)，缺乏有效數(shù)據(jù)為經(jīng)營決策提供支撐

產(chǎn)業(yè)協(xié)同困難，數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難

甲乙同體企業(yè)數(shù)據(jù)庫獨(dú)立，且產(chǎn)業(yè)互動頻繁，企業(yè)協(xié)同經(jīng)營管理難度大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難；數(shù)據(jù)治理、管理能力滯后，對傳統(tǒng)營業(yè)模式仍抱有“幻想”，數(shù)字化決心易動搖；數(shù)字化規(guī)劃不夠系統(tǒng)，存在“缺啥補(bǔ)啥”的情況，導(dǎo)致數(shù)據(jù)體系仍然是“孤島式”發(fā)展，缺乏持久性、戰(zhàn)略性