餐飲行業(yè)數(shù)字化解決方案
為品牌餐飲企業(yè)建設(shè)集團(tuán)化業(yè)務(wù)與管控平臺(tái)，提供訂配、央廚加工、業(yè)財(cái)一體化等核心方案，通過(guò)構(gòu)建新一代數(shù)字化基建幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率、降低管理決策風(fēng)險(xiǎn)
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行業(yè)的洞察&業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
行業(yè)的洞察&業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
多品牌跨區(qū)域業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)展，反映經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的利潤(rùn)等指標(biāo)卻出現(xiàn)下降餐飲外賣平臺(tái)與線下門店菜品編碼不一致；銷售業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)流程無(wú)法貫穿；營(yíng)銷活動(dòng)策略無(wú)法快速、統(tǒng)一傳達(dá)業(yè)務(wù)前臺(tái)... 導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)象 | 
銷售業(yè)務(wù)不斷推陳出新，線上線下等渠道割裂導(dǎo)致消費(fèi)體驗(yàn)下降門店線下訂單、外賣訂單、小程序及商城訂單系統(tǒng)各自獨(dú)立，無(wú)法統(tǒng)一歸集，門店管理復(fù)雜度高；門店會(huì)員營(yíng)銷策略單一，無(wú)法適應(yīng)多變的市場(chǎng)活動(dòng)；拓店選址憑經(jīng)驗(yàn)，無(wú)科學(xué)選址模型支撐，存在風(fēng)險(xiǎn) | 
直營(yíng)加盟等連鎖門店越來(lái)越多，供應(yīng)鏈忙亂無(wú)序效率越來(lái)越低門店訂貨需求缺乏科學(xué)計(jì)算依據(jù)，大量人為預(yù)估，可靠性查；物料需求自采、統(tǒng)采、直送匹配性差，存在大量人為干預(yù)轉(zhuǎn)換，效率低；物料多單位管理困難，庫(kù)存單位、采購(gòu)單位、要貨單位轉(zhuǎn)換人為干預(yù)容錯(cuò)率低 |
業(yè)務(wù)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，反映經(jīng)營(yíng)績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等數(shù)據(jù)卻滯后嚴(yán)重舊系統(tǒng)支撐門店快速擴(kuò)張困難，門店賬務(wù)剝離、管理容錯(cuò)率低；業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)為兩套系統(tǒng)，賬務(wù)處理效率低下，數(shù)據(jù)無(wú)法溯源、無(wú)法及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 | 
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)對(duì)人才培養(yǎng)提出了更高的要求，企業(yè)缺乏一個(gè)現(xiàn)代化的人才培育管理機(jī)制企業(yè)缺乏人才培養(yǎng)規(guī)劃導(dǎo)致員工流失率高，缺少人效管理導(dǎo)致工作效率低下，缺少員工系統(tǒng)化的知識(shí)和能力的內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)影響了企業(yè)對(duì)客戶服務(wù)的滿意度 | 
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，但企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制與決策依然靠經(jīng)驗(yàn)靈感隱患巨大企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)之間相互孤立、且數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，共享缺乏時(shí)效性、無(wú)法及時(shí)提供決策支持；缺乏清晰完善的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，產(chǎn)生錯(cuò)誤的分析結(jié)果，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 |
餐飲行業(yè)解決方案應(yīng)用藍(lán)圖
餐飲行業(yè)解決方案應(yīng)用藍(lán)圖
數(shù)字化轉(zhuǎn)型三階段推進(jìn)步驟
數(shù)字化轉(zhuǎn)型三階段推進(jìn)步驟
集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
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